¿Le suena familiar?
- Proyectos que nunca terminan y presupuestos que se desbordan.
- Proveedores que entregan tarde sin que nadie lo detecte a tiempo.
- La gerencia no sabe en qué estado está cada iniciativa.
Qué incluye
- Modelo de gestión del portafolio de proyectos con tablero para la gerencia
- Gerente de proyecto externo: cronograma, riesgos y presupuesto
- Metodología ágil Scrum aplicada a su equipo
- Coordinación de proveedores y equipos de desarrollo
- Indicadores de avance y reportes ejecutivos
- Cierre formal con lecciones aprendidas
Experiencia que lo respalda
- En la Fundación Socya implementé un modelo operativo de gestión de proyectos con visibilidad, control y trazabilidad del 100% del portafolio, y lideré el Sistema CORE para la trazabilidad de proyectos desde la negociación hasta el cierre.
- En Tiempos S.A.S dirigí proyectos como el Programa de Gestión Documental, el sistema TRACKING de selección y contratación, el Sistema de Información Gerencial y el Plan Maestro de Infraestructura.
- Soy Especialista en Gerencia de Proyectos (ESUMER, 2017).
Cómo trabajamos
- Conversación inicial gratuita (30 minutos): entendemos la situación y las prioridades.
- Diagnóstico de Madurez Digital y Riesgo TI (2 semanas, precio fijo): sabe dónde está, qué riesgos tiene y qué hacer primero.
- Propuesta de implementación: alcance, entregables, indicadores y precio fijo. El valor del diagnóstico se descuenta si la contrata en 60 días.
- Ejecución con seguimiento: reportes periódicos en términos de negocio.
Mi promesa de servicio
- Respuesta personal en 24 horas hábiles. Me contacta a mí, no a un intermediario.
- Alcance, horas y entregables por escrito. Antes de empezar, sin letra pequeña.
- Indicadores definidos desde el inicio. Usted mide el resultado en términos de negocio.
- Confidencialidad garantizada. Acuerdo de confidencialidad firmado antes del diagnóstico.
Preguntas frecuentes
¿Qué hace un gerente de proyectos de TI externo?
Ordena, coordina y reporta: lleva el cronograma, los riesgos y el presupuesto, coordina a los proveedores y equipos de desarrollo, y entrega a la gerencia indicadores de avance claros. Al final hace un cierre formal con lecciones aprendidas.
¿Sirve si ya tengo un proveedor de desarrollo?
Sí. Una de las tareas centrales es coordinar proveedores y equipos de desarrollo, y detectar a tiempo cuando una entrega se retrasa. Usted conserva a su proveedor y gana a alguien que vela por su interés en el proyecto.
¿Qué recibe la gerencia?
Un tablero del portafolio de proyectos con el estado de cada iniciativa, indicadores de avance, reportes ejecutivos periódicos y, al cierre, las lecciones aprendidas. En la Fundación Socya, este modelo dio visibilidad y trazabilidad al 100 % del portafolio.
¿Cómo empezamos?
Con una conversación gratuita de 30 minutos para entender la situación y las prioridades. Luego, si hace falta, el Diagnóstico de Madurez Digital y Riesgo TI en 2 semanas y a precio fijo, y una propuesta de implementación con alcance, entregables, indicadores y precio fijo. El valor del diagnóstico se descuenta si contrata en 60 días.
Hoy trabaja en la Fundación Socya, ¿tendrá tiempo para mi empresa?
Sí. Acepto pocos proyectos de consultoría a la vez para atender cada uno personalmente. Antes de empezar acordamos por escrito las horas, los tiempos de respuesta y los canales de contacto, y la propuesta solo incluye lo que puedo cumplir.