Diagnóstico de madurez digital y riesgo TI en 2 semanas

¿Para quién es?

Para gerentes de empresas medianas que sienten que la tecnología creció sin orden, que no saben qué tan expuestos están ante una falla, o que quieren invertir en tecnología pero no saben por dónde empezar.

Qué evalúo

• Gobierno de TI. Roles, presupuesto, indicadores y alineación con el negocio.
• Infraestructura y continuidad. Disponibilidad, copias de seguridad y capacidad de recuperación.
• Seguridad y accesos. Quién accede a qué, cómo se protege la información y qué falta.
• Datos y analítica. Calidad de la información e informes para decidir.
• Procesos y automatización. Tareas manuales que consumen horas y se pueden automatizar.
• Proyectos y proveedores. Control del portafolio, contratos y dependencia de terceros.

Qué recibe

Cómo funciona

1. Día 1Arranque

   Reunión de 2 horas con la gerencia, firma del acuerdo de confidencialidad y lista de lo que necesito revisar.

2. Días 2–5Levantamiento

   Entrevistas de 45 minutos con 4 a 6 personas clave, revisión de documentos, inventario y encuesta breve.

3. Días 6–8Análisis

   Puntuación de madurez, mapa de riesgos, prueba de continuidad y priorización de oportunidades.

4. Días 9–10Entrega

   Informe ejecutivo y presentación a la gerencia con la hoja de ruta.

Condiciones

• Precio fijo desde $3.900.000 COP. El valor final, según el tamaño de su empresa, se confirma por escrito antes de empezar.
• 50% al iniciar y 50% al entregar el informe.
• Si contrata la implementación dentro de los 60 días siguientes, el valor del diagnóstico se descuenta del proyecto.
• Su equipo dedica en total entre 6 y 8 horas.
• Remoto, con sesiones presenciales en Medellín cuando agregan valor.

Qué no incluye

• Implementación de las recomendaciones (se cotiza aparte, si la necesita).
• Pruebas de intrusión o auditorías de cumplimiento formal.
• Compra de licencias o equipos.

Por qué confiar en este diagnóstico

Es el mismo análisis con el que empecé cada transformación que he liderado en 25 años: la hoja de ruta digital de la Fundación Socya, los planes de recuperación que sostienen un 99,9% de disponibilidad y la automatización de BOT SARA, con más de 80 procesos.

Preguntas frecuentes

¿Cuánto dura el diagnóstico?

Diez días hábiles, de principio a fin. El primer día es la reunión de arranque con la gerencia; del día 2 al 5, las entrevistas y la revisión de documentos; del 6 al 8, el análisis; y en los días 9 y 10, el informe y la presentación. Su equipo dedica en total entre 6 y 8 horas.

¿Qué entrego al final?

Seis entregables: el índice de madurez digital de 0 a 5 en seis dimensiones, el mapa de los 10 riesgos principales, una prueba de continuidad, 5 oportunidades de automatización priorizadas, una hoja de ruta a 90 días y 12 meses con costos estimados, y una presentación ejecutiva de una hora con la gerencia.

¿Cuánto cuesta?

Tiene precio fijo desde $3.900.000 COP. El valor final depende del tamaño de su empresa y se confirma por escrito antes de empezar. Se paga 50 % al iniciar y 50 % al entregar el informe, y si contrata la implementación en los 60 días siguientes, el valor del diagnóstico se descuenta del proyecto.

¿Sirve para una empresa de 30 personas?

Sí. Está pensado para empresas de 20 a 200 colaboradores que ya dependen de la tecnología pero no tienen un área de TI consolidada. En una empresa pequeña el levantamiento es más corto, pero recibe los mismos seis entregables y una hoja de ruta proporcional a su tamaño y presupuesto.

¿En qué se diferencia de una auditoría?

No es una auditoría de cumplimiento ni una prueba de intrusión: no certifica normas ni ataca sus sistemas. Mide la madurez de su tecnología en seis dimensiones y le dice qué hacer primero, con riesgos priorizados y una hoja de ruta. Si necesita una auditoría formal, el diagnóstico le indica dónde enfocarla.

¿Qué necesito preparar?

Nada especial. En la reunión de arranque le entrego una lista corta de documentos e información; si algo no existe, también es un hallazgo.

¿Qué pasa después del diagnóstico?

Usted decide: implementar con su equipo, con otro proveedor o conmigo. La hoja de ruta queda en sus manos y le sirve en cualquier caso.

Hoy trabaja en la Fundación Socya, ¿tendrá tiempo para mi empresa?

Sí. Acepto pocos proyectos de consultoría a la vez para atender cada uno personalmente. Antes de empezar acordamos por escrito las horas, los tiempos de respuesta y los canales de contacto, y la propuesta solo incluye lo que puedo cumplir.